Annika Johannesson driver Cajem kommunikation AB, som erbjuder strategisk rådgivning, planer för kommunikation och påverkan och annat kommunikationsstöd.
Jag har lång erfarenhet av strategisk kommunikation, opinionsbildning och politisk påverkan från medlemsorganisationer som barnrättsorganisationen Rädda Barnen, fackförbundet Byggnads och branschorganisationerna Svensk Fjärrvärme och Energiföretagen Sverige. Konkret handlar det om strategisk kommunikation som projekt- eller kampanjledare (internt, till medlemmar och externt), medie- och påverkansarbete, krishantering och kriskommunikation. Jag har också varit enhetschef, genomfört föreläsningar och utbildningar, planerat, genomfört och modererat konferenser och seminarier.
Synlighet i media
Som kommunikatör och pressekreterare i opinionsbildande organisationer har jag skrivit många debattartiklar och pressmeddelanden i vitt skilda ämnen, från barnfattigdom, barns rättigheter och förbättrade villkor för byggnadsarbetare, till fjärr- och kraftvärmens villkor, hållbar utveckling och resultat från energiforskningen. Som pressekreterare på Byggnads var proaktivt pressarbete inför avtalsrörelsen och snabb pressinformation om förhandlingsresultatet viktiga delar och på Rädda Barnen gällde det att snabbt serva media med kontaktpersoner och fakta om kriser för barn, i Sverige och världen.
Sociala medier
I dagens kommunikationslandskap är sociala medier viktiga, både för att nå ut med information, påverka opinionen och följa debatten. De angelägna frågorna behöver tas ut i alla kanaler, men också anpassas efter varje kanals specifika förutsättningar. Twitter, Facebook och LinkedIn har varit särskilt viktiga i kommunikationen på Svensk Fjärrvärme och Energiföretagen Sverige. Du hittar mig på LinkedIn: www.linkedin.com/in/annika-johannesson/
Föreläsare/moderator (Almedalen)
Jag har tagit fram och genomfört utbildningar för medlemmar både hos Rädda Barnen (kommunikationsplanering, media & opinionsbildning), Byggnads (möjligheterna med kommunikation & media) och Svensk Fjärrvärme (lokal påverkan, möjligheter med media och budskapsworkshops). På samtliga arbetsplatser har jag också hållit andra föreläsningar vid olika möten och seminarier. Genom åren har jag planerat, genomfört och modererat många konferenser och seminarier. Bland annat årsmöten och Almedalsseminarier.
Behöver du en moderator som lägger stor vikt vid både förberedelser och genomförande, så hör av dig!
Kampanj-/projektledare
Jag har ansvarat för strategisk planering, upphandling och genomförande av många olika opinionsbildande kampanjer.
- På Svensk Fjärrvärme var det de kännedoms- och kunskapshöjande kampanjerna Fjärrvärme, Ja tack!, Vi värmer varandra och Ta vara på energin, med annonsering i både tv, tidningar och sociala medier. Nyhetsbrev och kampanjmaterial för medlemmar, liksom debattartiklar och uppvaktning av politiker var också återkommande delar i kampanjerna.
- På Rädda Barnen arbetade jag med kampanjer inför riksdagsval, Räkna med mig (2002), om barn som diskrimineras i Sverige, och Barn som far illa (2006), om barn i behöv av stöd från samhället, i nära samverkan med lokalföreningarna. Vi gjorde också en kampanj inför EU-valet 2004, med fokus på barn i utsatta situationer i EU:s medlemsländer.
- På Byggnads ansvarade jag för kommunikationen och medlemsdialogen i kampanjer för ökat bostadsbyggande och förbättrad arbetsmiljö på byggarbetsplatserna, riktade till både medlemmar, politiker och allmänhet. För bästa möjliga genomslag var samordning med lokalavdelningarna en väsentlig del.
Ledare/chef
Under min tid på Svensk Fjärrvärme var jag även enhetschef, utöver uppdraget som kommunikationschef. Det innebar personal-, budget- och organisationsutvecklings-ansvar för enheten och även för verksamheten i stort, som en av medlemmarna i ledningsgruppen. Enheten, med som mest 8 medarbetare, innehöll medarbetare med olika verksamhetsområden; politisk påverkan, kommunikation, forskningsverksamhet, administration och konferensverksamhet.
Politisk påverkan
Den kommunala och regionala politiska organisationen lärde jag mig mycket om under tiden som informationssekreterare i Upplands-Bro kommun. Ett halvår hos Socialdemokratiska partistyrelsen under valrörelsen 1998 gav mig sedan djupare kunskaper om arbetet i regering och riksdag. På Byggnads, Rädda Barnen, Svensk Fjärrvärme och Energiföretagen har påverkan av politiska beslut genomsyrat verksamheten. Jag har tagit fram påverkans- och kommunikationsplaner, skrivit underlag till, förberett och genomfört möten med politiker och har jag både själv formulerat och spridit andras remissvar och andra betydelsefulla påverkansunderlag till utvalda målgrupper.
Krishantering och kriskommunikation
Mångårig erfarenhet från kommunikation och pressarbete på Upplands-Bro kommun, Rädda Barnen, Byggnads och Svensk Fjärrvärme har gett mig bra kunskap om krishantering och hur krisen kan förebyggas med rätt kommunikation. På alla dessa arbetsplatser har jag genomgått och/eller planerat och genomfört krisövningar, likväl som hanterat krisen praktiskt när den väl varit ett faktum. Exempelvis på Rädda Barnen under tsunami-katastrofen, krig i Libanon och Elfenbenskusten och vid dåd mot barn i Sverige, i andra sammanhang har det mest handlat om förtroendekriser av olika slag.
Hållbarhet
Jag har ett stort engagemang för hållbarhet i alla dess dimensioner. Det är också något som kommit igen på mina arbetsplatser. På Rädda Barnen var den sociala hållbarheten i fokus och på Energiföretagen och Svensk Fjärrvärme var det mer den ekologiska/miljömässiga hållbarheten. Hösten 2018 blev jag GRI-certifierad, genom Enacts 2-dagarskurs om hållbarhetsredovisning, GRI Certified Training Program. Det var mycket lärorikt och gav nya kunskaper om hållbarhetsredovisning och hållbarhetsrapportering.
CAJEM kommunikation AB 